Schlagwort: Veränderung

Schafft Individualisierung Komplexität? Oder schafft Komplexität Individualisierung? Mit diesen Fragen beschäftigte sich der Arbeitskreis Change Management des VDI (Bezirksverein Schwarzwald). Spannend, dachte ich und schon bereitete ich das Thema für einen Impulsvortrag auf. Schafft Individualisierung Komplexität? Oder schafft Komplexität Individualisierung? Was war zuerst: Komplexität oder Individualisierung? Henne oder Ei? Ei oder Henne? Was ist Individualisierung?

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Nach meinem Blog-Artikel mit dem Thema „Wie wir für ein gelebtes Qualitätsmanagement motivieren“ möchte ich dieses Thema nun vertiefen und Ihnen am Beispiel des Job-Characteristics-Modells von Hackman und Oldham weitere Ansatzpunkte zur Förderung von Motivation für das QM an die Hand geben. Verliert ein Mitarbeiter das Interesse an seinen Aufgaben, wirkt sich das auf seine

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„Wir müssen agiler werden, damit wir die Veränderungen der Märkte, die Komplexität, die Digitalisierung und diese ganzen Dynamiken von außen meistern!“ Und schon startet sie: die Change-Initiative zur Einführung agiler Arbeitsweisen in der Organisation. Plötzlich heißt es „da brauchen wir SCRUM“ oder „mit Design Thinking schaffen wir bessere Innovationen“ und schon werden Mitarbeiter auf Schulungen

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Die Ostertage stehen vor der Tür, Eier suchen, Familie und Freunde treffen, feiern, unterwegs sein… Doch das wird in diesem Jahr aufgrund der Ausbreitung des Coronavirus nur sehr eingeschränkt möglich sein. Wie wäre es, diese neue Situation nach den Tagen im Home Office, nach der Vielzahl an Telefonaten, Videokonferenzen, Webinaren und anderen virtuellen Treffen über

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Es ist Montagvormittag. Die wöchentliche Gruppenbesprechung des Vertriebs steht an. Diverse Entscheidungsbedarfe stehen auf der Agenda. Kaum sind alle anwesend, beginnen die Gespräche und Diskussionen rund um die anstehenden Entscheidungen. Jeder bringt seine Sichtweise auf das Problem ein, für Lösungsoptionen bleibt kein Raum. Die Diskussion zieht sich endlos. Nach einiger Zeit wiederholen sich die Argumente.

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