Schlagwort: Selbstorganisation

Die Ostertage stehen vor der Tür, Eier suchen, Familie und Freunde treffen, feiern, unterwegs sein… Doch das wird in diesem Jahr aufgrund der Ausbreitung des Coronavirus nur sehr eingeschränkt möglich sein. Wie wäre es, diese neue Situation nach den Tagen im Home Office, nach der Vielzahl an Telefonaten, Videokonferenzen, Webinaren und anderen virtuellen Treffen über

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Die Agilisierung von Organisationssystemen und die Bemühungen von Unternehmen zur Entwicklung selbstorganisierender Einheiten sind Initiativen, die seit einigen Jahren zunehmende Verbreitung finden. Unternehmen suchen Wege, um die wachsende Komplexität von Kunden- und Marktanforderungen besser bewältigen zu können. Durch den Wegfall von Hierarchien und zentralen Instanzen sollen die Prozesse schlanker, schneller, wendiger und flexibler gestaltet werden,

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Teamdynamiken fordern Führungskräfte heraus und führen zu Beeinträchtigungen der Leistungsfähigkeit des Teams. In einer Zeit, in der hierarchische Strukturen hinterfragt und die Selbstorganisation von Teams gefördert wird, ist das Verständnis für die Team- und Bereichsentwicklung sowie ein konstruktiver und kooperativer Umgang mit den Teamdynamiken ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Bei meiner Arbeit erlebe

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Da ist es schon wieder! Dieses Wort, das derzeit überall in den Medien zu lesen und zu hören ist: „agil“! Aber was bedeutet das eigentlich: Agilität? Viele Unternehmen schreiben sich Agilität auf die Fahne. Nur, was steckt wirklich dahinter? Agil zu sein heißt nicht, unstrukturiert, planlos, spontan oder undokumentiert zu arbeiten. Agiles Denken und Handeln

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Die Managementliteratur wird derzeit dominiert von Begriffen wie New Work, Agilität, Selbstorganisation. Irgendwie gewinnt man den Eindruck, dass Organisationen nur dann langfristig erfolgreich sind, wenn sie nur noch in selbstorganisierten Teams und Einheiten arbeiten. Es stellt sich die Frage, ob dies tatsächlich der Fall ist. Ist Selbstorganisation für alle Aufgaben sinnvoll? Mitnichten! Konventionelle Strukturen geben

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