Wer bin ich

Über zehn Jahre hinweg unterstützte ich vielfältige Unternehmen als Beraterin und Trainerin in der Weiterentwicklung ihrer Führung und Organisation. Die Dynamik der Märkte, die neuen Herausforderungen der technologischen Entwicklungen bedingen fortlaufende Veränderungen und Transformation.

Diese Erfahrungen aus der Perspektive der externen Beraterin und meine umfassenden Erfahrungen aus der Arbeit in und mit Menschen, Teams, Bereichen und Organisationen haben zu meiner eigenen Entwicklung und Transformation geführt. Erkenntnisse, die ich in diesen Jahren gewonnen habe, möchte ich im Blog teilen, inspirieren und zu Reflexion und Austausch anregen.

Die (Wirtschafts-)Welt ist geprägt von Volatilität und Unsicherheit. Es ist zwingender denn je, Veränderungsprojekte so zu gestalten und umzusetzen, dass diese gelebt werden. Damit dies gelingt, müssen die von den Veränderungen betroffenen Menschen eingebunden und gefördert werden, so dass sie zunehmend selbst die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Neben den Menschen gilt es, Rahmenbedingungen in Prozessen und Strukturen zu schaffen, damit die neuen Wege in der Organisation verankert werden. Und genau das sind die Themen, die mich um- und antreiben.

Ich verfüge über 25 Jahre Erfahrung als Fach- und Führungskraft im Mittelstand und im Konzern:

Seit 2024: Abteilungsleitung Prozesse – Projekte – Qualität (Energiedienstleistung)
2022 – 2024: Senior Consultant für Innovation und Produktentwicklung (Beratung, Automobilindustrie)
2014 – 2023: Beraterin, Interim Leader, Organisationsentwicklerin, Moderatorin und Coach; Lehrtrainerin, Autorin und Prüferin der DGQ Deutsche Gesellschaft für Qualität und Trainerin der IHK Hochrhein-Bodensee (Beratung)
2013 – 2018: Verantwortliche für Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement (Energie-, Automatisierungstechnik)
2010 – 2013: Abteilungsleitung Qualitätstechnik (Medizin-, Automobilindustrie)
2006 – 2010: Projektleiterin und technische Produktmanagerin (Medizin-, Automobilindustrie)
2006: Prozessberatung und Interim-Management (Beratung)
2001 – 2005: Projektingenieur im Produktmanagement (Automobilhersteller)
1999 – 2001: Marketingkauffrau (Automobilzulieferer)
1999: Diplom-Wirtschaftsingenieur

Weiterbildungen und persönliche Entwicklung

Ich bin offen, neugierig und immer auf der Suche nach Methoden und Werkzeugen für meine persönliche und fachliche Weiterentwicklung. Daraus erhalte ich neue Perspektiven und Handlungsräume für die Bewältigung der mit meinen Rollen verbundenen beruflichen und persönlichen Herausforderungen. Bei Weiterbildungen, Learning Communities und bei anderen Lernformaten erhalte ich Inspirationen, Ansätze und den Blick über den Tellerrand. Hier finden Sie einen Auszug meiner Lernreisen:

01/2024: Elements of AI (Universität von Helsinki und MinnaLearn)
05/2023: Certified SAFe 6 Agilist (SAFe Scaled Agile Inc.)
07/2023, 02/2021 und 06/2018: EFQM Assessor (DGQ)
02/2022: Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
07/2020: Systemische Organisationsentwicklung und Change Management (2 Jahre, isb Wiesloch)
05/2018: Agile Moderationsmethoden (aus Design Thinking und Scrum, DGQ)
03/2018: Auditor Qualität (DGQ)
09/2016: Ausbilder (IHK)
04/2016: Train the Trainer (IHK)
10/2014: Mediatorin (VWA)
Diverse Trainings in Visualisierung, ZRM, Spiral Dynamics, Klärungshilfe
Seit 09/2017: Ehrenamtliches Engagement im Leitungsteam des DGQ Fachkreises QM als Organisationsentwicklung

Projekt- und Trainererfahrungen

Ich habe aufgehört, die Projekte zu zählen, die ich in meiner beruflichen Laufbahn bearbeitet habe. Eine Auswahl meiner Projekt- und Trainer-Erfahrungen finden Sie im Skill Profil. Ergänzend dazu unterstützte ich die DGQ Deutsche Gesellschaft für Qualität als Autorin bei der Weiterentwicklung ihrer Lehrgangskonzepte im Qualitätsmanagement:

Was macht mich sonst noch aus?

Ich bin nicht groß, eine Frau und dazu auch noch blond … aber als Wirtschaftsingenieur, Projektleiterin, Trainerin und Beraterin behaupte ich mich seit 25 Jahren in einer Welt, die so mancher noch immer als Männerdomäne bezeichnen mag. Doch das ist meine Welt, die Welt, aus der ich meine Expertise und meine Erfahrungen ziehe.

Mein Führungsverständnis und meine Haltung sind geprägt von Serveant Leadership. Mir ist es wichtig, dass Menschen die Freiräume bekommen, die sie brauchen, um eigenverantwortlich zu arbeiten und zu wachsen. Ich bin eine Praktikerin, engagiert und zukunftsorientiert und bringe mein Potenzial am liebsten in interdisziplinnären und kollaborativ zusammenarbeitenden Teams zum Einsatz. Mir ist ein konstruktiver Austausch und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe wichtig.

Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, beschreiben mich als

integrativen Prozessbegleiter
zielorientiert und steuernd
klar und strukturiert
ressourcenorientiert
engagiert und kreativ
neugierig und aufgeschlossen
energievoll und empathisch

„Sie ist eine gute Zuhörerin und begleitet und unterstützt auf Augenhöhe. Sie schafft es, auch unbequeme Themen anzusprechen und in die Bereiche vorzudringen, in denen es weh tut.“

Mein Selbstverständnis

Zielorientierung, Vertrauen, Klarheit, Respekt, Wertschätzung, Empathie und Zuverlässigkeit sind einige der Werte und Haltungen, die meine Arbeit prägen. Das Logo und der Slogan verbinden für mich die Geradlinigkeit als Person mit der Dynamik und Agilität in der Lösungsfindung: Rahmen geben wo nötig und Freiräume schaffen wo möglich – für Organisationen, Prozesse und Menschen zur Bewältigung der ungewissen Herausforderungen dieser sich im Umbruch befindlichen (Arbeits-)Welt.

change with impact - Veränderungen die funktionieren — – Veränderungen die funktionieren –

Räume schaffen für Offenheit und Kreativität, für den Blick über den Tellerrand; Neues zulassen, Innovationen Raum geben und Grenzen im Denken überwinden – hierzu soll der Blog einladen.