Schlagwort: Führung

Die Ostertage stehen vor der Tür, Eier suchen, Familie und Freunde treffen, feiern, unterwegs sein… Doch das wird in diesem Jahr aufgrund der Ausbreitung des Coronavirus nur sehr eingeschränkt möglich sein. Wie wäre es, diese neue Situation nach den Tagen im Home Office, nach der Vielzahl an Telefonaten, Videokonferenzen, Webinaren und anderen virtuellen Treffen über

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Teamdynamiken fordern Führungskräfte heraus und führen zu Beeinträchtigungen der Leistungsfähigkeit des Teams. In einer Zeit, in der hierarchische Strukturen hinterfragt und die Selbstorganisation von Teams gefördert wird, ist das Verständnis für die Team- und Bereichsentwicklung sowie ein konstruktiver und kooperativer Umgang mit den Teamdynamiken ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Bei meiner Arbeit erlebe

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Da ist es schon wieder! Dieses Wort, das derzeit überall in den Medien zu lesen und zu hören ist: „agil“! Aber was bedeutet das eigentlich: Agilität? Viele Unternehmen schreiben sich Agilität auf die Fahne. Nur, was steckt wirklich dahinter? Agil zu sein heißt nicht, unstrukturiert, planlos, spontan oder undokumentiert zu arbeiten. Agiles Denken und Handeln

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60-70% der Change-Projekte scheitern – so eine Studie von McKinsey aus dem Jahr 2017. Dabei ist jedes Unternehmen gefordert, den Veränderungen aktiv zu begegnen, wenn es sich erfolgreich behaupten will. Neue Ideen und Konzepte drängen in den Markt, bekannte Geschäftsmodelle werden in Frage gestellt, die Komplexität wird größer, und dadurch erhöht sich der Druck auf

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Am 27.09.2018 veröffentlichte die DGQ das Whitepaper „Als Qualitätsmanager die Organisation entwickeln – Rollenklärung mit dem Chef“ auf Ihrem DGQ-Blog. Ich freue mich sehr, dass dieses Ergebnis meiner Arbeit mit herausragenden Kollegen im Fachkreis Qualitätsmanagement als Organisationsentwicklung auf diese Weise allen am Thema Interessierten zur Verfügung gestellt wird. Und noch mehr als über die Veröffentlichung

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