Autor: Silke Krischke

Da ist es schon wieder! Dieses Wort, das derzeit überall in den Medien zu lesen und zu hören ist: „agil“! Aber was bedeutet das eigentlich: Agilität? Viele Unternehmen schreiben sich Agilität auf die Fahne. Nur, was steckt wirklich dahinter? Agil zu sein heißt nicht, unstrukturiert, planlos, spontan oder undokumentiert zu arbeiten. Agiles Denken und Handeln

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60-70% der Change-Projekte scheitern – so eine Studie von McKinsey aus dem Jahr 2017. Dabei ist jedes Unternehmen gefordert, den Veränderungen aktiv zu begegnen, wenn es sich erfolgreich behaupten will. Neue Ideen und Konzepte drängen in den Markt, bekannte Geschäftsmodelle werden in Frage gestellt, die Komplexität wird größer, und dadurch erhöht sich der Druck auf

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Am 27.09.2018 veröffentlichte die DGQ das Whitepaper „Als Qualitätsmanager die Organisation entwickeln – Rollenklärung mit dem Chef“ auf Ihrem DGQ-Blog. Ich freue mich sehr, dass dieses Ergebnis meiner Arbeit mit herausragenden Kollegen im Fachkreis Qualitätsmanagement als Organisationsentwicklung auf diese Weise allen am Thema Interessierten zur Verfügung gestellt wird. Und noch mehr als über die Veröffentlichung

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Die Managementliteratur wird derzeit dominiert von Begriffen wie New Work, Agilität, Selbstorganisation. Irgendwie gewinnt man den Eindruck, dass Organisationen nur dann langfristig erfolgreich sind, wenn sie nur noch in selbstorganisierten Teams und Einheiten arbeiten. Es stellt sich die Frage, ob dies tatsächlich der Fall ist. Ist Selbstorganisation für alle Aufgaben sinnvoll? Mitnichten! Konventionelle Strukturen geben

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Post-Its, Stifte, Whiteboards … Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, verschiedenen Qualifikationen und Hintergründen … Kundenwünsche, Problemstellungen oder andere Herausforderungen … und Führungskräfte, die schnell, flexibel und kreativ Veränderungen umsetzen, Mitarbeiter beteiligen und dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein wollen – das sind die Zutaten, für agiles Arbeiten. Tim Mois, Gründer und Geschäftsführer von sipgate, dem ersten

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