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Schlagwort: Verantwortung

Agile Teams brauchen Führung

Agile Teams brauchen starke Führung

Da ist es schon wieder! Dieses Wort, das derzeit überall in den Medien zu lesen und zu hören ist: „agil“! Aber was bedeutet das eigentlich: Agilität? Viele Unternehmen schreiben sich Agilität auf die Fahne. Nur, was steckt wirklich dahinter? Agil zu sein heißt nicht, unstrukturiert, planlos, spontan oder undokumentiert zu arbeiten. Agiles Denken und Handeln

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Wieviel Selbstorganisation passt

Wieviel Selbstorganisation passt zu uns?

Die Managementliteratur wird derzeit dominiert von Begriffen wie New Work, Agilität, Selbstorganisation. Irgendwie gewinnt man den Eindruck, dass Organisationen nur dann langfristig erfolgreich sind, wenn sie nur noch in selbstorganisierten Teams und Einheiten arbeiten. Es stellt sich die Frage, ob dies tatsächlich der Fall ist. Ist Selbstorganisation für alle Aufgaben sinnvoll? Mitnichten! Konventionelle Strukturen geben

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Unternehmen agiler führen

Wie Sie Ihr Unternehmen flexibler führen

Post-Its, Stifte, Whiteboards … Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, verschiedenen Qualifikationen und Hintergründen … Kundenwünsche, Problemstellungen oder andere Herausforderungen … und Führungskräfte, die schnell, flexibel und kreativ Veränderungen umsetzen, Mitarbeiter beteiligen und dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein wollen – das sind die Zutaten, für agiles Arbeiten. Tim Mois, Gründer und Geschäftsführer von sipgate, dem ersten

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Kümmere Dich um Deine „Kunden“ und Mitarbeiter – Im Gespräch mit Franz J. Stoffer

Am 01.10.1979 wurde die CBT – Caritas-Betriebsführungs- und Trägergesellschaft mbH in Köln gegründet und in die verantwortungsvollen Hände von Franz J. Stoffer als Geschäftsführer gelegt. Er führte und entwickelte das Unternehmen bis zu seinem altersbedingten Ausscheiden im Oktober 2011. Geführt als „einzigartiges Sozialunternehmen“ wurde es unter der Leitung von Franz J. Stoffer vielfach für seine

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Erklimmen Sie die Stufen zur Führungsqualität – Im Gespräch mit Frank Pfaff

Die Maslow’sche Bedürfnispyramide dürfte wohl jedem ein Begriff sein. Dieses Modell findet vor allem im Zusammenhang mit der Motivation von Mitarbeitern und dem menschlichen Bestreben eines jeden Individuums nach Selbstverwirklichung durch Befriedigung individueller Bedürfnisse Anwendung. Frank Pfaff teilt als langjährige und erfahrene Führungskraft die Begeisterung für Führung mit mir. Die Qualität guter Führung beschäftigt und

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Silke Krischke
Dipl.-Wirt.Ing. (FH)
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