Schlagwort: Agiles Arbeiten

Die Agilisierung von Organisationssystemen und die Bemühungen von Unternehmen zur Entwicklung selbstorganisierender Einheiten sind Initiativen, die seit einigen Jahren zunehmende Verbreitung finden. Unternehmen suchen Wege, um die wachsende Komplexität von Kunden- und Marktanforderungen besser bewältigen zu können. Durch den Wegfall von Hierarchien und zentralen Instanzen sollen die Prozesse schlanker, schneller, wendiger und flexibler gestaltet werden,

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Da ist es schon wieder! Dieses Wort, das derzeit überall in den Medien zu lesen und zu hören ist: „agil“! Aber was bedeutet das eigentlich: Agilität? Viele Unternehmen schreiben sich Agilität auf die Fahne. Nur, was steckt wirklich dahinter? Agil zu sein heißt nicht, unstrukturiert, planlos, spontan oder undokumentiert zu arbeiten. Agiles Denken und Handeln

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Die Managementliteratur wird derzeit dominiert von Begriffen wie New Work, Agilität, Selbstorganisation. Irgendwie gewinnt man den Eindruck, dass Organisationen nur dann langfristig erfolgreich sind, wenn sie nur noch in selbstorganisierten Teams und Einheiten arbeiten. Es stellt sich die Frage, ob dies tatsächlich der Fall ist. Ist Selbstorganisation für alle Aufgaben sinnvoll? Mitnichten! Konventionelle Strukturen geben

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Post-Its, Stifte, Whiteboards … Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, verschiedenen Qualifikationen und Hintergründen … Kundenwünsche, Problemstellungen oder andere Herausforderungen … und Führungskräfte, die schnell, flexibel und kreativ Veränderungen umsetzen, Mitarbeiter beteiligen und dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein wollen – das sind die Zutaten, für agiles Arbeiten. Tim Mois, Gründer und Geschäftsführer von sipgate, dem ersten

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Im Dialog mit Katrin Würtherle, Mediatorin und Kommunikationsberaterin, durfte ich ihre Fragen beantworten und über meine Leistungen und meine Leidenschaft für eine wertschätzende Unternehmens- und Führungkultur berichten. „Eine Kultur, die die Mitarbeiter als Menschen wahrnimmt und fördert…“ Silke, Dich zeichnet deine Leidenschaft für eine wertschätzende Unternehmens- und Führungskultur aus. Könntest du bitte erläutern, warum dir

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